手机端招标前需要做的工作包括以下几个方面：
研究招标策略：
确定招标方式和范围，明确任务和目标，责任要落实到机构和人。
收集信息：
疏通各方渠道，收集有关信息、情报资料，调查了解可能参加投标单位的情况，包括投标资格、承包能力、企业信誉、技术质量等。
拟定招标文件和标底：
可委托某一工程咨询服务部门代办，也可自办。填写“招标申请书”，一并报主管部门审批，同时报建设银行备案，向公证机关申请公证。
落实招标条件：
包括获取各类项目各类行政许可文件，办理项目前期各项手续，特别是立项、土地、规划、投资以及相关技术评估与审查手续。
明确标的物的履约管理要求：
结合项目实际情况开展必要的研商，明确具体管理要求并纳入合同条件。
市场考察：
尽早组织开展市场考察，对供应商和市场主体进行摸底，充分了解市场信息，更好地把握中标人的资格条件、优选条件。
商务方面准备：
包括尽早组织开展市场考察，对供应商和市场主体进行摸底，充分了解市场信息，更好地把握中标人的资格条件、优选条件，避免招标活动与市场实际情况脱节。
明确招标项目：
包括项目的性质、规模、技术要求、工期、预算等关键信息，以便后续工作的开展。
选择合适的采购方式：
根据项目的性质和规模，选择合适的采购方式，如公开招标、邀请招标等。
制定招标计划和时间表：
合理安排招标过程的时间节点，确保招标工作的顺利进行。
准备评标工作：
确定评标委员会成员和评标标准，明确评标流程和注意事项，确保评标标准客观公正。
与供应商沟通与交流：
在招标过程中，应及时回答供应商的咨询和疑问，确保供应商对招标项目有准确的理解，并平等对待所有参与招标的供应商，保证公平竞争的环境。
准备开标、评标和定标工作：
确保开标过程按照规定的程序进行，评标过程依据招标文件中的评标标准进行，定标过程根据评标结果确定中标人，并与其签订合同。
记录和归档：
在整个招标过程中，应做好相关记录和归档工作，以便后续查询和审计。
办理审批手续和落实资金来源：
根据《招标投标法》第九条规定，招标项目需要履行项目审批手续，取得批准，并且招标人应当有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实。
完善招标文件：
招标文件是招标的基础，需要改进招标文件，确保招标文件的结构清晰、标准化，并在征求有关部门或机构的意见后发布招标公告。
制定招标计划：
制定招标计划是确保项目招标顺利进行的基础，包括招标开始和结束时间、评标时间、评标方法、评标过程等相关信息。
确定招标方法和目标：
招标方法和目标是招标的核心，需要根据工程性质和招标要求进行合理的选择和确定。
获得投标保证金：
明确投标保证金的支付方式和标准，并及时获得投标保证金，以确保后续投标的顺利进行。
招标信息公告：
在指定媒体上发布招标公告，包括招标项目的基本信息、招标时间、要求、保证金标准等条款，以便感兴趣的投标人参与投标。
