手机端在工地上，工程管理的主要工作包括以下几个方面：
项目协调与监督
负责工程项目的协调、配合、监督、检查、竣工验收和移交等组织工作。
定期或不定期将工程现状上报公司，确保项目进度和质量符合预期。
现场施工管理
熟悉现场施工和项目操作流程，包括进度、质量、安全和劳务班组管理。
进行各工地巡检，及时报告并解决施工过程中出现的问题。
材料与成本控制
控制各项目材料成本及施工进度，组织调试与验收工作。
钢筋下料单的审核、模板、尺寸、标高等质量检查，以及成本控制。
技术与管理
技术交底和安全交底，确保施工人员了解施工要求和安全规范。
进场原材料取样送检，确保材料质量符合标准。
隐蔽工程检查及隐蔽资料的填写，确保工程细节得到妥善处理。
测量与放线
专职测量人员负责中心线、标高控制点的确定，施工员需复核平面尺寸和标高。
在两点高差较大时，采用勾股弦定理计算，减少测量误差。
沟通与协调
与相关单位的协调沟通，包括建设单位、设计单位、监理单位等。
协调施工班组、业主、供应商等各方，确保项目顺利进行。
质量与安全管理
制定和执行质量管理计划，进行质量检查和评估，解决质量问题。
落实施工现场安全管理措施，消除隐患，预防事故发生。
进度与成本控制
制定项目进度计划和成本管理计划，监控项目进展和成本。
跟踪项目的成本发生和进展情况，及时调整和控制项目的成本和进度。
资料与验收
编制和整理施工日志、技术资料、质量验收记录等文件。
参与工程验收，确保工程达到竣工标准。
其他临时性工作
完成上级交待的其他临时性工作，如施工进场手续的办理、施工前期工程材料的准备等。
综上所述，工程管理在工地的主要职责是确保项目从规划到施工、验收等各个阶段的顺利进行，通过有效的协调、监督、控制和管理，实现项目目标。
