总经理年度述职述廉述学报告

尊敬的集团领导，同事们：

xxxx年是公司转型发展的重要一年，新旧领导班子的顺利交接，打开了公司平稳过渡与快速发展的新局面，我有幸亲历并承蒙集团领导的信任，受任为公司新的总经理，现就一年来的履职履责情况汇报如下：

一、能干事，知学善思，提高解决实际问题的能力

一是学习党的二十大精神。

二是加强思想政治建设。

三是落实意识形态责任制。

二、想干事，以问题为导向，打开工作新局面

（一）调整思想，更新观念，快速实现角色转变

树立好“角色”意识，当好上级“配角”，做好公司“主角”。2022年9月底，我被任命为公司总经理。新公司，新岗位，新业务，新要求，新发展，都要求我要在第一时间尽快进入角色，实现身份和观念的双重转变。

我利用一个半月时间，抓主要矛盾，找问题关键，对公司现有存量业务和地产项目进行了详细摸排，针对……等存量地产项目逐一听取专项汇报，详细询问每个项目的来龙去脉、面临的难点和问题。

同时还组织各职能部门进行逐一汇报，充分了解公司的内部管理架构和管理模式，切实做到了解业务、了解项目、了解人员，找出问题、找出矛盾、找出关键，为快速开展工作奠定了基础。

（二）以人为本，身体力行，致力培育队伍

一是发扬民主，增进团结，注重发挥班子整体力量。多年来的工作实践使我体会到，作为一个企业的主要负责人，能否充分发扬民主，讲究团结，注意调动每一个人的积极性，发挥班子的整体合力是事业成败的关键。

工作中我首先是强化民主意识，坚持贯彻民主集中制的原则，注重发挥班子的整体合力，充分尊重班子每一个成员的意见，从来不搞个人说了算；其次是不断改进工作方法，抓工作不大包大揽，主要是把握方向，谋划全局，带好班子和队伍，既充分发扬民主，又善于集思广益，充分调动每一位班子成员的积极性。

二是大事讲原则，小事讲风格，注意团结好一班人。严于律己，宽以待人，从来不担心工作放手会削弱自己的权力，经常听取不同的意见和批评，善于修正自己的意见。坚持有效的议事规则，在具体决策和实践中，注重相互通气、相互搭台、相互补位。由于同志们支持配合，公司新任领导班子实现了顺利交接。

三、干成事，起而行之勇挑重担，真枪实干锤炼能力

（一）想事干事，支柱产业做“局”填“格”初见成效

（二）尽心谋事，基金投资加快培育新动能

四、不出事，以身作则，防微杜渐，严守廉政

我深知“为政重在廉，做人重在诚，说话重在信，办事重在实”，因而我常常自重、自省、自警、自励。严格遵守党员干部廉洁自律若干规定，规范自己的从政行为。

一是做到“慎权”。

二是做到“慎欲”。

三是做到“慎微”。

四是做到“慎独”。