手机端工时单价的测算方法有多种，可以根据不同的场景和需求选择合适的方法。以下是几种常见的测算方法：
基于收入的工时单价计算
方法一：根据目前的收入，除以实际投入工作的有效时间，得到时间单价。例如，月薪除以每月的工作时长（考虑工作日和非摸鱼时间）。
方法二：预期价值的计算方法，预测未来某个小时的长期价值。将理想的目标收入除以所投入的工作有效时间，以清楚当前时薪与理想时薪的差距。
基于工资和工时的工时单价计算
方法三：工时单价 = 月薪 / （每月工作小时数 x 4）。其中4是指每个月平均的工作周数。
方法四：考虑当地基本工资，底薪除以22天，再除以8小时/天，然后结合员工每款产品每小时的产量来计算工时单价。
基于生产量和效率的工时单价计算
方法五：使用秒表测试工序从开始到结束需要的时间，连续测定3~5次后取平均值得出生产一台产品需要使用多少秒，然后用3600秒除以生产一台产品所需的秒数，得出1小时的产能，再取当天产能的90%作为最终的目标产能，最后用当地基本工资除以目标产能得出工时单价。
基于工序和产量的工时单价计算
方法六：按生产工序多少、难易程度对成品使用折一法，定位各成品、半成品的系数，统计周期内总产量和直接人员总工资，计算标准计件单价和计件单价。
基于Excel的工时单价计算
方法七：在Excel中使用IF函数设计阶梯分段计算公式，根据销售额判断提成比例，或者按工时定额计算计件单价。
建议
选择合适的方法：根据企业的实际情况选择最适合的计算方法，可以是基于收入的估算，也可以是具体的工资和工时计算。
考虑实际情况：在计算工时单价时，要考虑到员工的底薪、工作时长、生产效率、物料问题等因素，以确保计算的准确性和公平性。
持续优化：工时单价不是一成不变的，需要根据市场变化和企业运营情况进行定期调整和优化。
通过以上方法，企业可以更科学、合理地测算工时单价，从而提高工资管理的效率和员工的积极性。
