手机端授权时需要注意以下事项：
事先协调下属的工作：
如果有多个人负责的工作要授权给一个人，必须事先协调好，避免产生矛盾。
防止权力被滥用：
建立反馈和控制机制，确保权力在制度框架下行使，避免腐败。
协助下属解决问题：
当下属遇到困难时，管理者应尽力帮助解决问题，而不是单纯施加压力。
公开支持下属的威信：
授权应公开进行，并在下属不受支持时为其扫除障碍。
结果导向：
关注结果而非过程，放手让下属独立决策，避免过度干预。
奖罚明确：
对下属的表现要有明确的奖励和惩罚措施，以激励其积极性。
指标期限明确：
员工需要了解在授权下必须达到的具体目标和完成时间，以便有明确的行动方向。
从小事开始授权：
对于新员工或经验较少的员工，可以从简单任务开始授权，逐步培养其责任心和自信心。
适时询问提示：
授权后要适时关注员工的工作状况，提供必要的建议和支持。
授权的限度要明确：
为防止员工超越授权范围，要明确告知“底限”，并在接近时及时制止。
选择合适的人进行授权：
被授权的人应具备必要的能力和意愿，避免因人选不当导致授权效果不佳。
总结经验：
每次授权完成后，应与员工一起总结经验，为下次授权提供参考。
避免随意放权：
授权不等同于放权，要事先做好准备工作，交代清楚工作的背景和权限安排，制定合理的监控和汇报机制。
不贪功揽权：
管理者在分派工作后，不应贪功揽权，而应与下属共享成功的荣誉和利益。
遵循授权的基本依据：
授权应根据责任者承担的目标责任大小授予一定的权力，遵循相近原则、授要原则、明责授权和动态原则。
明确授权委托的期限：
委托的期限一定要写明起与止的时间，避免引起争议，特别授权委托书如果是公民之间的，应当办理公证。
规范操作：
在商标授权过程中，要做到规范操作，规避商标管理不善导致的问题，保障企业利益和品牌知名度。
注意授权委托书的格式：
授权委托书应包括明确的代理事项、权限、期限等，并核实代理人资格，避免因格式问题导致授权无效。
通过遵循以上事项，可以有效地进行授权，提高工作效率和团队士气，同时确保授权行为的合法性和有效性。
