管理结果需要关注以下几个方面:
明确的目标和计划
目标需要符合SMART原则,即可衡量、可达成、相关性强、时限明确、具体明确。
每个目标都需要有具体的计划来支持,确保计划的可落实性。
过程控制与结果定义
在过程中进行有效的控制,确保每一步骤都有明确的结果,并且需要相关负责人签字确认。
定期进行结果的定义和质询,确保过程中的问题能够及时被发现和解决。
检查和激励
负责人需要检查过程结果,对于未能按时完成或结果不达标的情况,要及时进行绩效考核或采取处罚措施。
制定合理的奖惩管理制度,及时奖励完成任务的员工,同时对于未能完成任务的行为进行适当的处罚。
相关性和可检验性
结果需要与公司经营战略紧密相关,确保结果的实际价值。
结果应该是可以追溯和重复发生的,以便于评估和改进。
通过以上几个方面的管理,可以确保管理结果的有效性和可靠性,从而为公司带来更大的价值。