手机端领导者的权利可以分为以下几类：
决策权：
领导者有权制定决策并实施这些决策，这是其成功的关键因素之一。
组织权：
领导者负责设计合理的组织机构，规定必要的组织纪律，确定适宜的人员编制和配备恰当的人员，以确保领导意图得以实现。
指挥权：
领导者有权指挥下属执行决策或规划、计划等，这是实施领导所必需的保障。
人事权：
领导者拥有对工作人员的挑选录用、培养、调配、任免等权力，这直接关系到领导者的权力基础。
奖惩权：
领导者可以根据下属的功过表现进行奖励或惩罚，以激励下属。
合法权：
领导者因其在组织中的职位而获得的法定权力，包括职权和法定地位。
报酬权：
领导者通过奖励的方式来引导下属，对下属的工作业绩进行奖励，以激励他们。
强制权：
领导者拥有通过惩罚或控制的能力来影响他人，尽管这是一种弱权力，但仍是保障领导活动推行的必要手段。
专家权：
领导者基于专业技术、特殊技能或知识的影响力，这是一种内在的非权力性影响力。
参照权：
领导者因他人的崇拜和希望自己成为那样的人而获得的权力，这种权力源于个人的超凡魅力和影响力。
信息权：
领导者掌握着信息，如晋升和奖励的决策权，这使得其他人愿意配合其工作。
这些权利在不同程度上影响着领导者的领导效果，领导者需要综合运用这些权利以实现组织目标。建议领导者在行使这些权利时，要充分考虑其下属的需求和期望，以建立良好的领导关系和工作氛围。
